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Especialización en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares

Management y Finanzas

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Inicio de clases: 7 de Enero

  • Tipo de ProgramaEspecialización en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares
  • Título: Especialista en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares.
  • Fecha de Inicio: 2 de junio 2017.
  • Modalidad: Presencial. 
  • Duración: 12 meses.
  • Cursado: 2 ó 3 fines de semana por mes. Viernes de 17:00 a 22:00 y sábado de 09:00 a 15:00hs.

Modalidades del curso:

  • Presencial
    Presencial

Las empresas familiares significan un desafío de gestión que necesita abordarse desde una perspectiva interdisciplinaria. Esta especialización le brindará herramientas para el manejo, intervención y profesionalización de su gestión, con solidas herramientas que brinda un marco académico y la experiencia de docentes expertos en el área, para que puedan ser capaces de acompañar procesos de profesionalización y crecimiento de negocios familiares con un fundamento teórico consistente a la hora de analizar la realidad específica de cada situación y de realizar una propuesta de trabajo para abordar los desafíos que enfrentan. Para ello consideramos que es fundamental entrenar a los futuros especialistas en un abordaje multirreferencial de la empresa objeto de análisis e intervención, a fin de poder captar sus rasgos idiosincrásicos y generar proyectos de trabajo a medida que trascienda la mera aplicación acrítica de herramientas de management.

Objetivo

Formar profesionales de diferentes áreas disciplinares en la problemática específica de la empresa familiar y entrenarlos para dar respuesta a los desafíos específicos que presentan a la hora de profesionalizarlas.

Generar un grupo de egresados comprometidos con la generación de prácticas de intervención responsable en empresas familiares, capaces de generar conocimiento a partir de sus prácticas y con vocación de compartir estos saberes y prácticas en el público interesado (académicos, profesionales, empresarios).

Perfil Profesional

Directivos, aspirantes a directivos, asesores y colaboradores profesionales de empresas familiares interesados en profesionalizar su gestión e incorporar herramientas que garanticen la continuidad y crecimiento de la empresa.

Por qué estudiar en Siglo 21

  • Viajes de estudio al Silicon Valley, China y Harvard.
  • Primera Especialización en la Argentina sobre la temática aprobada por CONEAU.
  • Docentes con sólida formación académica y amplia experiencia vinculada a la temática.
  • Visitas a empresas familiares emblemáticas de la Argentina, invitados internacionales y clínica de casos con empresarios familiares invitados para trabajar mano a mano con ellos.
  • Entrenamiento en el rol de consultor, con herramientas únicas, fundamentadas sólidamente, según mejores prácticas internacionales.
  • Intercambio de experiencias entre los estudiantes de la carrera. Generación de know how transferible a la región.
  • Enfoque curricular organizado por problemáticas, con foco en el intercambio entre los estudiantes y la interacción cara a cara para el trabajo sobre sí mismo y la construcción del rol.

Requisitos de admisión

  • Título universitario de grado.  
  • Experiencia laboral: Poseer como mínimo 2 (años) años de experiencia laboral previa, preferentemente en cargos relacionados con la especialización Entrevista de admisión con el director del Programa. 
  • Requisitos para acceder a la entrevista de admisión:
  • Curriculum Vitae.
  • Carta de presentación: Razones y expectativas para realizar el posgrado. 
  • Carta de recomendación. Este requisito es opcional pero será tenido en cuenta y aportará a la decisión final sobre su admisión. 

La respuesta sobre su admisión al Posgrado estará a cargo del Director del mismo y el comité de admisiones de la Escuela de negocios de la Universidad.

Duración ( Meses ) = 12
Carga de estudio: 1 año

Plan de Estudios

  • Taller de introducción a empresa familiar.
  • Primer eje de trabajo: El gobierno de la empresa familiar.
  • Marco legal - La gestión de la propiedad.
  • Estructuras y órganos de gobierno.
  • El protocolo de la empresa familiar.
  • Ética Empresarial y RSE en la empresa familiar.
  • Planificación de la sucesión y continuidad.
  • Segundo eje de trabajo: La profesionalización de la Gestión de la Empresa Familiar.
  • Planificación estratégica y toma de decisiones.
  • Revisión y definición de procesos hacia una cultura de calidad.
  • Manejo contable y financiero.
  • Diseño de estructura organizacional y gestión de las personas en la empresa familiar.
  • Internacionalización de la empresa familiar.
  • Gestión del clima y la cultura organizacional en una empresa familiar.
  • Tercer eje: Herramientas para la intervención en una empresa familiar.
  • Introducción al análisis organizacional.
  • Definición y gestión de proyectos.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
  • Desarrollo de habilidades de negociación y manejo de conflictos.
  • Desarrollo de habilidades de comunicación.
  • Realización de Trabajo de Campo
  • Taller preparatorio para el trabajo de campo.
  • Ateneo de resultados de trabajo de campo en empresas familiares.
  • Taller de Elaboración del Trabajo Final.

Laura Gaidulewiczy

Directora

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Pilar Maure

Directora

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