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La Diplomatura en Gestión Integral y Liderazgo de Cambios Organizacionales en Siglo 21 te prepara para:

Gestionar el cambio organizacional de manera efectiva, es clave contar con un modelo adaptable y práctico. Esta Diplomatura brinda herramientas y espacios de entrenamiento para desarrollar las habilidades necesarias y liderar procesos de transformación con éxito.

Computadoras
Copia de Copia de DSC_1370
Auditorio_2017_1
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Colearning

¿Por qué hacer la Diplomatura en Gestión Integral y Liderazgo de Cambios Organizacionales en Siglo 21?

  • Aprendé a gestionar el cambio con el modelo RUNA, práctico y aplicable a cualquier organización.
  • Incorporá conocimientos clave en comunicación, diagnóstico, gestión de riesgos y estrategias de aprendizaje.
  • Usá herramientas concretas para liderar procesos de transformación.
  • Formá parte de una comunidad de aprendizaje para compartir experiencias y potenciar tu desarrollo.
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metodologias innovadoras


Aula Magna Tribunal para prácticas y rol playing.

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Aula Magna Tribunal para prácticas y rol playing.

Título: Diplomatura en Gestión Integral y Liderazgo de Cambios Organizacionales.
Tipo de Programa: Programa de Formación Continua.
Duración: 8 meses.

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banderin siglo21

Título acreditado por Universidad Siglo 21.

PLAN DE ESTUDIOS

Materia 1: Introducción al cambio organizacional. Presentación del Modelo Runa.
  • Módulo 1: CAMBIO Y LOS CONTEXTOS DE CAMBIOS
  • Módulo 2: HISTORIA DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
  • Módulo 3: MODELO RUNA
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA GESTIONAR CAMBIOS
Materia 2: Diagnóstico de Cambio
  • Módulo 1: LA ETAPA DE ENTENDIMIENTO
  • Módulo 2: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  • Módulo 3: HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA EL DIAGNÓSTICO
Materia 3: Estrategia de Cambio
  • Módulo 1: LA ETAPA DE ESTRATEGIA
  • Módulo 2: HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA
  • Módulo 3: CAMBIO PERSONAL Y CONFORMACIÓN DE EQUIPO DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA
Materia 4: Conversaciones colectivas en procesos de cambio
  • Módulo 1: EL ROL DE LA CONVERSACIÓN EN LA GESTIÓN DE CAMBIOS.
  • Módulo 2: FASES DE LA CONVERSACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA FACILITACIÓN DE CONVERSACIONES COLECTIVAS.
  • Módulo 3: TIPOS DE CONVERSACIONES.
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA LA FACILITACIÓN DE CONVERSACIONES COLECTIVAS.
Materia 5: Gestión del Aprendizaje en procesos de cambio
  • Módulo 1: EL ROL DEL APRENDIZAJE EN LOS PROCESOS DE CAMBIO.
  • Módulo 2: EL ACOMPAÑAMIENTO DEL APRENDIZAJE INDIVIDUAL.
  • Módulo 3: LA DOBLE DIRECCIÓN DEL APRENDIZAJE COLECTIVO Y SUS HERRAMIENTAS.
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA PROMOVER EL APRENDIZAJE.
Materia 6: Gestión de las relaciones en procesos de cambio
  • Módulo 1: EL ROL DE LA GESTIÓN DE RELACIONES EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
  • Módulo 2: PENSAR Y ACTUAR EN CLAVE POLÍTICA
  • Módulo 3: HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR RELACIONES
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA GESTIONAR RELACIONES INTERPERSONALES.
Materia 7: Gestión de comunicaciones y celebraciones
  • Módulo 1: EL ROL DE LA COMUNICACIÓN EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
  • Módulo 2: ELEMENTOS Y HERRAMIENTAS CLAVES DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.
  • Módulo 3: LA CELEBRACIÓN EN PROCESOS DE CAMBIO Y SUS HERRAMIENTAS.
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA GESTIONAR LA COMUNICACIÓN Y LAS CELEBRACIONES EN LOS PROCESOS DE CAMBIO.
Materia 8: Gestión de riesgos. Gestión de la medición y monitoreo. Cierre de la gestión del cambio.
  • Módulo 1: LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO Y SUS HERRAMIENTAS.
  • Módulo 2: LA MEDICIÓN EN PROCESOS DE CAMBIO Y SUS HERRAMIENTAS
  • Módulo 3: ETAPA DE CIERRE.
  • Módulo 4: HABILIDADES PARA GESTIONAR RIESGOS Y MEDIR.
egresados_blanco
+100.000
egresados
CAUS1
+320
CAUs
empleabilidad_blanco
87%
empleabilidad
¿Qué vas a hacer?

  • Diagnosticar la organización y su estado emocional para planificar estrategias de cambio efectivas.
  • Mapear y gestionar redes para impulsar transformaciones en equipo.
  • Diseñar y ejecutar estrategias de comunicación, facilitando el diálogo entre actores clave.
  • Identificar, mapear y gestionar riesgos que puedan afectar el proceso de cambio.
  • Crear y aplicar herramientas de medición para evaluar el impacto de las estrategias implementadas.
  • Desarrollar una mirada apreciativa para fomentar la celebración y el reconocimiento en los procesos de transformación.
¿A quiénes está dirigido?

Estudiantes, profesionales y personas afines a la temática, interesadas en profundizar sus conocimientos en torno a la gestión de cambio en las organizaciones.

MODALIDAD DE CURSADO

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