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title: Barajar y dar de nuevo
description: Desafíos para las empresas familiares en el 2024. Retos y actualizaciones del contexto que repercute en el desarrollo de las mismas.
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[Identidad 21 ](https://21.edu.ar/identidad-21)

# [Barajar y dar de nuevo](https://21.edu.ar/identidad-21/barajar-y-dar-de-nuevo)

 Escrito por [Universidad Siglo 21](https://21.edu.ar/identidad-21/author/siglo-21) | Jul 7, 2025 12:29:39 PM

Familiness - desafíos para las empresas familiares en el 2024  
Por Martín Guezuraga.

**Director de la Especialización en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares**

**Tomás Bulat**, destacado **economista y periodista argentino**, describía con claridad las **crisis económicas recurrentes** que experimenta Argentina.  
El **panorama no ha cambiado**, pero sí se **acortaron los ciclos** entre crisis, con un **impacto negativo** en la **recuperación y crecimiento económico**.

Un claro ejemplo es el **indicador de densidad empresarial**:

- **Argentina**: 14 empresas cada 1000 habitantes
- **Brasil**: 25 cada 1000
- **México**: 34 cada 1000
- **Chile**: 58 cada 1000

Las **empresas familiares** representan el **80%** del total en Argentina y contribuyen con **aproximadamente el 60% del PIB**. Su **impacto territorial y social** es innegable.  
Mientras la **tasa de cierre de empresas** supere a la de **nacimiento**, será difícil revertir esta realidad.

**Emprender en familia** es una **constante generacional** en Argentina, aún en contextos difíciles.  
Es parte del **legado familiar** y está en el **ADN** de muchas comunidades.  
Poner el **foco estadístico** en su relevancia se vuelve clave, ya que las **empresas familiares tienen características únicas** para enfrentar **escenarios complejos**, como los que se prevén en **2024**.

Estas empresas cuentan con un **valor intangible** que proviene de la **interacción familiar con el negocio**, conocido académicamente como **Familiness**, un término acuñado por **Habbershon** y **Williams**, que puede entenderse como **Familia + Habilidad**.

Este **Familiness** está compuesto por **recursos intangibles** y **relaciones familiares** que, cuando se dan de forma **virtuosa**, generan **ventajas competitivas**:

- **Valores compartidos**
- **Compromiso intergeneracional**
- **Resiliencia**
- **Cuidado de los vínculos**
- **Generación de confianza**
- **Sentido de pertenencia**
- **Flexibilidad estratégica**
- **Enfoque a largo plazo**
- **Compromiso con la continuidad generacional**

**Hacer empresa familiar, invertir, dar trabajo, impactar positivamente**, ser **rentables** y **apostar al crecimiento** son componentes esenciales para **revertir la baja densidad empresarial** y **fortalecer el entramado económico y social**.

Pero **no alcanza con el esfuerzo del sector privado**. Se necesita también un **marco de políticas públicas consistentes y sostenibles**, con **reglas claras y estables** que permitan **apalancar y expandir el Familiness**.

**¿Será el 2024 el comienzo de este camino?**  
**La respuesta está flotando en el viento.**

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