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title: La calidad del futuro depende de la amplitud del liderazgo
description: La inteligencia emocional es uno de los rasgos de los dirigentes que pueden cambiar el mundo. Por Mgter. Andrés Pallaro, para Infobae.
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[Identidad 21 ](https://21.edu.ar/identidad-21)

# [La calidad del futuro depende de la amplitud del liderazgo](https://21.edu.ar/identidad-21/la-calidad-del-futuro-depende-de-la-amplitud-del-liderazgo)

 Escrito por [Debora Avram](https://21.edu.ar/identidad-21/author/debora-avram) | Jul 15, 2025 5:02:10 PM

Un **alto grado de inteligencia emocional**, a partir de la cual se logra el **autodominio**, la **empatía** y la **atracción para construir equipos**, es uno de los **rasgos característicos** de los **dirigentes que pueden cambiar el mundo**.

Por el **Mgter. Andrés Pallaro**, Director del [**Observatorio del Futuro**](https://21.edu.ar/observatorio-del-futuro) de Universidad Siglo 21 | Publicada por [Infobae](https://www.infobae.com/opinion/2021/08/16/la-calidad-del-futuro-depende-de-la-amplitud-del-liderazgo/).

En su monumental biografía *Tierra Prometida*, **Barack Obama** relata momentos y episodios que lo hacían transitar por **emociones contrapuestas** mientras ocupaba el **trabajo más poderoso del planeta**: por un lado, **optimismo y esperanza** por todo lo que se podía transformar haciendo del mundo un lugar mejor para las personas. Por otro, las **dolorosas limitaciones** y **obstáculos** para avanzar con la **velocidad y eficacia** que los problemas siempre parecían requerir.

Uno de los más elocuentes de aquellos momentos sucedió en **marzo de 2010**. Luego de muchos **intentos diplomáticos fallidos** para recrear condiciones de paz en **Medio Oriente**, el **Gobierno de Estados Unidos (EEUU)** logró congregar en una cordial cena en la **Casa Blanca** a **Bibi Netanyahu** (Primer Ministro de Israel), **Mahmud Abás** (Primer Ministro de Palestina), **Hosni Mubarak** (Presidente egipcio) y **Abdalá** (Rey de Jordania). Comparte sin reservas Obama el **impulso de esperanza** luego de aquel convite, cuando **líderes tan distintos** pudieron coincidir en **generosas visiones de futuro** y la **necesidad de no seguir sometiendo a sus pueblos a conflictos**.

Pero a los pocos días, **disputas y diálogos cortados** volvieron a ser la norma. Los **estadistas** de aquella noche de concordia **volvían a estar atrapados en las restricciones** de las circunstancias, adoleciendo de la **determinación necesaria** para **trascender las verdades parciales** y las **zonas de confort** donde tan bien sabían moverse sin **arriesgar cuotas de poder**.

> “Volviendo la vista atrás, a veces pienso en cómo afectan las características particulares de los líderes al devenir de la historia [...] Me pregunto si nuestras inseguridades y esperanzas [...] poseen tanta fuerza como cualquier cambio tecnológico o tendencia socioeconómica”, relata con **inusual humildad** el ex Presidente Obama.

Su **interrogante configura el centro de nuestra reflexión**: es la **calidad de los líderes** la que hace la gran diferencia en la **construcción del futuro**.

La literatura abunda en ejemplos de **grandes líderes** como **Gandhi, Churchill, San Martín, Mandela o Luther King**. Pero son muchos más los que, **a pesar de sus buenas cualidades**, no lograron ser **artífices del futuro**. En las últimas décadas el **fenómeno del liderazgo** se ha **expandido y diversificado**. Ya no se trata sólo de **líderes extraordinarios**, sino de **líderes de distintas escalas**, a partir de la evidencia de que **los atributos se pueden aprender y desarrollar**, y de la **diversidad de problemáticas** que necesitamos resolver.

Es el marco de **liderazgos amplificados**, **fabricados por la educación y la experiencia**, lo que **inclina la balanza** hacia **líderes como artífices y no sólo gestores**. Con **Daniel Goleman** hemos aprendido que **la característica común de los líderes** es su **alto grado de inteligencia emocional**, a partir del cual se logra **autodominio, empatía y atracción** para **construir equipos**. Cuando eso ocurre, **los recursos se multiplican**, **las energías se potencian**, **las resistencias ceden** y **aparecen resultados** incluso en contextos adversos.

Ejemplos como:

- **Toty Flores** – Cooperativa La Juanita
- **Mery Lunge** – Moconá Maderas y Fundación Universitaria de Oficios
- **Gustavo Rossi** – Sindicato Uecara del Interior
- **Lina Hidalgo** – Directora Ejecutiva del Condado de Harris, Texas
- **Stephanie Bancel** – CEO de Moderna Therapeutics

...muestran cómo **el liderazgo transformador** actúa en **diversas escalas**.

Vivimos tiempos de:

- **Cuarta y Quinta revolución tecnológica**
- **Pandemias globales**
- **Globalización**
- **Inteligencias múltiples**
- **Problemas éticos de la tecnología**
- **Transformación digital**
- **Diversidad e inclusión**
- **Crisis climática**
- **Brechas de desigualdad**
- **Economías de triple impacto**

Todas ellas son **ventanas de oportunidad** donde **líderes despliegan talentos y coraje** para **transformar realidades**.

Esta secuencia de **líderes en expansión** enfrenta el **gran desafío histórico**:

> **lograr la mayor amplitud y eficacia posibles para alcanzar realizaciones exitosas de cara a un futuro radicalmente distinto**.

Es un desafío **mayúsculo, pero viable**. Como decía **Sócrates**, cada líder es como un **gran partero del futuro**. Un líder es quien:

- **Escucha otras voces**
- **Convoca a los que saben más**
- **Comprende el impacto de sus palabras**
- **Toma decisiones racionales**
- **Actúa con ejemplaridad**

**Adam Grant**, psicólogo organizacional, lo resume así:

> “**Primera regla del liderazgo**: ponga su **misión por encima de su ego**.  
> **Segunda regla del liderazgo**: si **no te preocupás por tu gente**, **a ellos no les importará tu misión**.  
> **Tercera regla**: si alguien tiene que decirte las dos primeras, **aún no estás listo para liderar**.”

Con **líderes cada vez más listos para liderar**, un **futuro de alta calidad, prosperidad y bienestar** nos espera.

[Ver post completo](https://21.edu.ar/identidad-21/la-calidad-del-futuro-depende-de-la-amplitud-del-liderazgo)

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