Negocios internacionales en la Cuarta Revolución Industrial

Por Federico Trebucq, Director de la Especialización en Negocios Internacionales

Desde finales del siglo pasado, con la consolidación de la integración funcional de actividades en las cadenas de valor y su expansión a través de la geografía mundial, el comercio mundial y los negocios internacionales en general, han ido transformando su organización y estrategia a medida que nuevas oportunidades de crear valor fueron surgiendo.

Inicialmente, los avances en telecomunicaciones y transporte, y un marco regulatorio favorable a la apertura y los flujos de capital permitieron que las empresas deslocalicen fases productivas en espacios más eficientes, ya sea por costos o por especialización. Esto favoreció también el protagonismo de los gobiernos locales y regionales y la creación de sistemas de innovación territorializados.

Actualmente estamos atravesando transformaciones estructurales que trascienden la pandemia y que reflejan el agotamiento de un modelo de globalización surgido con la Tercera Revolución Industrial, dando paso a un nuevo formato impulsado por las tecnologías disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial.

Algunos síntomas de este cambio de era incluyen:

• la desaceleración del comercio de bienes

• el crecimiento del comercio de servicios

• el traspaso de valor desde las manufacturas hacia las actividades intensivas en conocimiento

Llevar adelante negocios internacionales implica un pensamiento sistémico y el desarrollo de una actividad creativa para generar valor, que incluye:

• comercio exterior tradicional

• acceso a la información

• vínculo con sistemas de innovación

• descubrimiento de nuevas capacidades

Tres escenarios clave que deben analizarse en contextos de incertidumbre:

1. Tecnológico

2. Geográfico

3. Político

1. Factor tecnológico

Las tecnologías 4.0 están transformando:

• la producción,

• la distribución,

• el consumo

Algunas tecnologías destacadas:
inteligencia artificial, impresión 3D, Internet de las cosas, Big Data

Según el McKinsey Global Institute:

• La IA podría eliminar 400 millones de empleos

• Pero podría crear entre 550 y 890 millones mediante mejoras en infraestructura, energía, tecnología, etc.

La Cuarta Revolución Industrial integra dominios ciberfísicos, como:

• biotecnología

• agrotecnología

• robotización en industrias tradicionales (automotriz, textil)

Esto modifica la competitividad global y las formas de generar riqueza y bienestar. Pensar los negocios desde una visión tradicional limita las oportunidades de éxito.

2. Factor geográfico

Dos aspectos:

• Conectividad y mejora en infraestructura permiten operar globalmente desde cualquier territorio

• Descentralización económica fortalece el rol de los gobiernos locales y regionales

Además, hay una tendencia hacia la regionalización:

• nearshoring: reubicación regional de las cadenas de valor

• Intereses de empresas estadounidenses por invertir en Latinoamérica (idioma, cultura, huso horario, inglés)

Ejemplo:

• 50% de las exportaciones de software de Argentina van a Estados Unidos, seguidas por Chile, Uruguay y México

Aunque la actividad se regionaliza, existen grandes oportunidades globales:

• economía del conocimiento

• plataformas de comercio electrónico

• servicios B2B/B2C

3. Factor político

Escenario político inestable debido a:

• el agotamiento de la globalización 3.0

• la crisis de representación democrática

• el auge de liderazgos populistas y nacionalistas

Las instituciones globales no pueden regular al ritmo del cambio tecnológico, lo que genera:

• incertidumbre

• necesidad de cooperación internacional

Caso destacado: EE. UU. vs China

• Disputa por liderazgo global

• Carrera tecnológica (5G, nube, semiconductores)

• Genera dependencia tecnológica de otros países

Esto afectará la gobernanza económica mundial en los próximos años.

No se espera estabilidad prolongada en las regulaciones. La tecnología y la economía evolucionan a un ritmo acelerado, lo que exige a las empresas adaptabilidad constante.