Transición energética: el liderazgo que Sudamérica necesita

La brecha que define nuestro futuro

Sudamérica enfrenta una paradoja crítica: posee extraordinarios recursos renovables pero necesita movilizar USD 500.000 millones anuales hasta 2050 para cumplir sus compromisos climáticos. En 2024, la región captó apenas el 2,5% de la inversión global en transición energética (USD 58.000 millones), lo que evidencia una brecha alarmante.
Esta brecha no es solo financiera. Es una brecha de decisión política, visión estratégica y, fundamentalmente, de preparación profesional. Detrás de cada proyecto, política o inversión, hay personas capacitadas cuyas decisiones definirán el futuro energético y económico de la región.

El costo de la inacción frente al beneficio de actuar

Las cifras presentadas por a Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) son contundentes. Para 2050, las energías renovables podrían abastecer hasta el 98,5% de la electricidad de Sudamérica, pero solo si duplicamos el ritmo actual de instalación e invertimos masivamente en redes, almacenamiento y electrificación.
El panorama es desafiante: en 2024, la región añadió 23 GW de capacidad renovable. Sin embargo, para alcanzar sus metas, requiere instalar 55 GW adicionales por año, más del doble de la tasa actual.
Pero aquí reside la oportunidad: acelerar la transición podría incrementar el PIB regional en un 1,1% anual y crear más de 12 millones de empleos en el sector energético hasta 2050. No es solo un imperativo ambiental, sino un motor de crecimiento económico sin precedentes.

Ventanas de oportunidad que ya están abiertas

La región no parte de cero:

• Chile lidera con su compromiso de una matriz eléctrica 100% limpia para 2050.
• Uruguay obtiene cerca del 90% de su energía de fuentes renovables.
• Argentina cubre cerca del 16% de su demanda eléctrica con energías limpias.

El desafío de la capacitación: formar líderes para una transformación impostergable

La enorme inversión requerida no se traduce automáticamente en desarrollo. Se necesita una masa crítica de profesionales que comprendan tanto la dimensión técnica como la gestión estratégica de proyectos renovables. IRENA recomienda fortalecer seis factores clave: estrategia regional, gobernanza, capacidades laborales, financiamiento, infraestructura y planificación energética.
Las capacidades laborales se construyen a través de formación especializada que integre tecnologías renovables, gestión de proyectos, viabilidad económica, marcos regulatorios y financiamiento climático. Programas como la  Especialización en Gestión de Energías Renovables de Universidad Siglo 21son, por tanto, relevantes de manera crítica.
No se trata solo de entender cómo funciona una tecnología, sino de saber cómo hacer viable un proyecto de 100 MW, navegar marcos regulatorios complejos, estructurar acuerdos de compra de energía o integrar almacenamiento en redes con alta penetración renovable.

De la teoría a la acción: el perfil profesional que demanda la transición

Los 12 millones de empleos proyectados no serán todos equivalentes. La región necesita gestores de energías renovables capaces de:

• Evaluar y estructurar proyectos.
• Navegar ecosistemas regulatorios complejos.
• Liderar implementaciones y gestionar equipos multidisciplinarios.
• Innovar en modelos de negocio, como cooperativas energéticas o almacenamiento distribuido.
• Integrar soluciones tecnológicas de manera coherente.

Este es el perfil de un profesional integral, con visión estratégica y capacidad de ejecución, que entiende la transición como un desafío técnico, una oportunidad de negocio y un imperativo social.

El momento de actuar es ahora

Sudamérica tiene los recursos para ser una potencia renovable mundial, pero le falta decisión política, infraestructura moderna y una visión común. Esa visión se construye desde la formación de profesionales que no solo comprendan, sino que lideren la transición.
Cada dólar invertido en energías limpias puede generar retornos múltiples, pero estos dependen de la calidad de quienes diseñan, gestionan e implementan los proyectos.
La región tiene una década decisiva por delante. Podemos seguir como espectadores o convertirnos en protagonistas de una revolución energética que genere prosperidad y un futuro sostenible.
La diferencia entre estos escenarios no radica solo en el capital disponible. Radica en las personas preparadas para movilizarlo y convertirlo en resultados tangibles. La transición no espera. ¿Estamos preparando a quienes la liderarán?